Capítulo
1. La naturaleza de la dirección estratégica
Resumen
Objetivos
1.1. Las decisiones estratégicas
1.1.1. El concepto de estrategia
1.1.2. Conceptos importantes relacionados con la estrategia
1.1.3. Niveles de la estrategia
1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
1.2.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica
1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio
1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica
1.4.1. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica
1.4.2. Estrategias deliberadas y emergentes
1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
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PARTE I - ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
Capítulo
2. La orientación futura de la empresa
Resumen
Objetivos
2.1. La orientación futura de la empresa
2.1.1. La visión
2.1.2. La misión
2.1.3. Los valores
2.2. Los objetivos estratégicos
2.3.
El rendimiento de la empresa: La creación de valor
2.3.1. La medición del rendimiento a través del beneficio/rentabilidad
2.3.2. La medición del rendimiento a través del valor
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
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Capítulo
3. Grupos de interés, gobierno de la empresa y valores
Resumen
Objetivos
3.1. Los grupos de interés (stakeholders)
3.2. El gobierno de la empresa
3.2.1. Mecanismos internos de control directivo
3.2.2. Mecanismos externos de control directivo
3.3. Sostenibilidad y responsabilidad social
3.3.1. La responsabilidad social
3.3.2. Responsabilidad social y estrategia
3.3.3. Responsabilidad social, transparencia y resultados
3.4. La ética empresarial
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
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Capítulo
4. Análisis del entorno general
Resumen
Objetivos
4.1. El análisis del entorno
4.2. El perfil estratégico del entorno
4.3. Entorno y territorio
4.3.1. El diamante de Porter
4.3.2. Los distritos industriales
4.4. Análisis del entorno futuro: El método de los escenarios
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
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Capítulo
5. Análisis del entorno competitivo
Resumen
Objetivos
5.1. Delimitación del entorno competitivo
5.2. Análisis del entorno competitivo: el modelo de las cinco fuerzas
5.2.1. Intensidad de la competencia actual
5.2.2. Entrada de competidores potenciales
5.2.3. Amenaza de productos sustitutivos
5.2.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes
5.3. Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas
5.3.1. Importancia relativa de la estructura de la industria
5.3.2. Agentes de frontera
5.3.3. Productos complementarios
5.3.4. Dinámica de la industria
5.3.5. Industrias hipercompetitivas
5.4. Segmentación de la industria: grupos estratégicos
5.5. Análisis de los competidores
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
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Capítulo 6. Análisis interno
Resumen
Objetivos
6.1. El diagnóstico interno
6.1.1. La identidad de la empresa
6.1.2. Análisis funcional y perfil estratégico
6.2. La cadena de valor
6.2.1. Las actividades de la cadena de valor
6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor
6.3. El análisis de los recursos y capacidades
6.3.1. Identificación de los recursos y capacidades
6.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades
6.3.3. La gestión de los recursos y capacidades
6.4. El análisis DAFO
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
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PARTE II - FORMULACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS
Capítulo 7. Estrategias y ventajas competitivas
Resumen
Objetivos
7.1. Estrategia y ventaja competitiva
7.1.1. Concepto de ventaja competitiva
7.1.2. Concepto de estrategia competitiva
7.1.3. Creación de la ventaja competitiva
7.1.4. Mantenimiento de la ventaja competitiva
7.2. La ventaja competitiva en costes
7.2.1. Fuentes de la ventaja en costes
7.2.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos
7.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto
7.3.1. Fuentes de la ventaja en diferenciación
7.3.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos
7.4. Otros modelos para definir la estrategia competitiva
7.4.1. El “reloj estratégico”
7.4.2. Los modelos de negocio
7.4.3. La estrategia de océano azul
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
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Capítulo
8. Estrategias competitivas según el tipo
de industria
Resumen
Objetivos
8.1. El ciclo de vida de la industria
8.2. La competencia en industrias nuevas o emergentes
8.2.1. Características de las industrias emergentes
8.2.2. Estrategias para industrias emergentes
8.3. La competencia en industrias en crecimiento
8.3.1. Características de las industrias en crecimiento
8.3.2. Estrategias para industrias en crecimiento
8.4. La competencia en industrias maduras
8.4.1. Características de las industrias maduras
8.4.2. Estrategias para industrias maduras
8.5. La competencia en industrias en declive
8.5.1. Características de las industrias en declive
8.5.2. Estrategias para industrias en declive
8.6. La competencia en industrias con base tecnológica
8.6.1. Características de las industrias con base tecnológica
8.6.2. Estrategias para industrias con base tecnológica
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
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Capítulo
9. Las direcciones de desarrollo
Resumen
Objetivos
9.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa
9.1.1. La definición del campo de actividad
9.1.2. Crecimiento y desarrollo
9.1.3. Las direcciones de desarrollo
9.2. La expansión de actividades
9.2.1. Penetración en el mercado
9.2.2. Desarrollo de productos
9.2.3. Desarrollo de mercados
9.3. La diversificación de actividades
9.3.1. Diversificación relacionada
9.3.2. Diversificación no relacionada
9.4. La integración vertical
9.5. La reestructuración de actividades
9.5.1. Saneamiento de un negocio
9.5.2. Reestructuración de la cartera de negocios
Cuadro resumen
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Capítulo 10. La dirección de empresas diversificadas
Resumen
Objetivos
10.1. Estrategia corporativa y creación de valor
10.1.1. Diversificación empresarial y resultados
10.1.2. El papel de la oficina central en las empresas diversificadas
10.1.3. Estrategias para crear valor en las empresas diversificadas
10.2. Las unidades estratégicas de negocio (UEN)
10.2.1. Criterios de delimitación de las UEN
10.2.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN
10.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas
10.3.1. Planificación estratégica
10.3.2. Control financiero
10.3.3. Control estratégico
10.4. Las matrices de cartera
10.4.1. La matriz de crecimiento-cuota de mercado
10.4.2. La matriz de posición competitiva-atractivo de la industria
10.4.3. La matriz estratégica orgánica
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
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Capítulo 11. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones
Resumen
Objetivos
11.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo
11.1.1. Justificación de las fusiones y adquisiciones
11.1.2. Ventajas e inconvenientes de las fusiones y adquisiciones
11.2. Tipos de fusiones y adquisiciones
11.2.1. Tipos de fusiones
11.2.2. Tipos de adquisiciones
11.3. Formas de desconcentración de empresas
11.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones
11.4.1. Diseño de la operación
11.4.2. Integración organizativa y cultural
11.4.3. Integración productiva
11.4.4. Defensa de la competencia
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
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Capítulo 12. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas
Resumen
Objetivos
12.1. La cooperación o alianzas entre empresas
12.1.1. Concepto y características de la cooperación
12.1.2. Justificación de la cooperación
12.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación
12.3. Tipos de acuerdos
12.3.1. Acuerdos contractuales
12.3.2. Acuerdos accionariales
12.3.3. Redes interorganizativas o redes de alianzas
12.4. La gestión de las alianzas
12.4.1. Proceso de formación de la alianza
12.4.2. Gestión de la alianza
12.4.3. Resultados de la alianza
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
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Capítulo 13. La estrategia de internacionalización
Resumen
Objetivos
13.1. La empresa multinacional
13.1.1 Concepto de empresa multinacional
13.1.2. Razones para la internacionalización
13.2. La competencia global: factores y estrategias
13.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
13.2.2. Factores de globalización
13.2.3. Estrategias para competir internacionalmente
13.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores
13.3.1. Selección del país de destino
13.3.2. Estrategias de entrada
13.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada
13.4. La dirección de la empresa multinacional
13.4.1. Localización de actividades
13.4.2. Comercialización de productos
13.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados
13.4.4. Gestión de la distancia cultural
13.4.5. Estructura organizativa
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
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PARTE III - IMPLANTACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS
Capítulo 14. Selección e implantación de estrategias
Resumen
Objetivos
14.1. Generación de alternativas estratégicas
14.2.
Evaluación y selección de estrategias
14.2.1. Adecuación de las estrategias
14.2.2. Factibilidad de las estrategias
14.2.3. Aceptabilidad de las estrategias
14.3. La implantación de la estrategia
14.3.1. Actividades de la implantación estratégica
14.3.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación
14.4. El cambio organizativo
Cuadro resumen
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Capítulo 15. El soporte organizativo para la implantación estratégica
Resumen
Objetivos
15.1. La estructura organizativa
15.1.1. Relación entre estrategia y estructura organizativa
15.1.2. Diseño de la estructura organizativa primaria
15.2. El liderazgo estratégico
15.3. Estrategia y recursos humanos
15.4. La cultura organizativa
15.4.1. Factores de contexto de la cultura organizativa
15.4.2. Relación entre estrategia y cultura organizativa
15.4.3. Gestión del cambio de la cultura organizativa
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
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Capítulo 16. La planificación y el control estratégico
Resumen
Objetivos
16.1. La planificación estratégica
16.2. Las actividades de la planificación estratégica
16.3. El control estratégico
16.3.1. Medición de los resultados de la empresa
16.3.2. El cuadro de mando integral
16.3.3. Los sistemas de información para el control estratégico
16.4. El control interno de las unidades organizativas
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
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